【信息化】煤炭行业“两化”建设须因企施策

    煤炭行业“两化”建设须因企施策

近年来，以信息化、智能化为特征的新一轮煤矿技术革命正在兴起，为煤炭行业加速转型和高质量发展提供了前所未有的机遇。

在此过程中，政府主导企业推进的方式，极大提高了行业整体的信息化、智能化水平，矿井实现了安全、高效、创新发展。以国家能源集团、同煤集团、陕煤集团为代表的大型国有煤炭企业，率先实践，大力推进信息化、智能化建设，促进了煤矿的安全、高效发展。

但在信息化、智能化建设过程中，也出现了部分老煤炭企业盲目铺摊子、拼速度，不顾自身先天条件，大搞信息化、智能化建设，耗费大量人财物但效果甚微的现象。

煤炭企业搞信息化和智能化建设，涉及内部机制、利益等诸多方面，牵一发而动全身，要根据自身实际情况统筹兼顾逐步推进，才不至于以失败告终。笔者认为，煤炭行业推进信息化建设必须做好以下几个方面：

第一，从煤矿自身情况出发，通过试点逐步推进信息化、智能化工作。开展信息化、智能化建设前，需要摸清矿井自身的地质条件、设备、人力资源、经营等各方面的情况。先在适合的部门和岗位上开展试点，积累经验，综合判断利弊，再逐步开展。

例如，河南、陕西、山东等地，老煤企多，面临矿井老化、资源存量不足、人员众多且素质参差不齐等情况，企业本身负担已较重，要全面开展信息化、智能化建设，客观困难较多。受机制、资金、人员等因素制约，针对这些老煤企，可以以点带面从局部开始扎实推进，积累经验后再判断是否适合全面铺开，其可行性有多高，切不可强行上项目、搞开发，使本已困难的老煤企雪上加霜。

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